Specializzati nell’agilità all’apprendimento

Trovare persone in grado di imparare il tuo business

Gli esseri umani hanno una paura naturale e istintiva dell’ignoto. Quando non sappiamo qualcosa o non sappiamo come affrontare una novità tendiamo a provare un senso di ansia e di stress. E’ stata questa paura che ha spinto i nostri antenati a scoprire il fuoco, consentendo loro di allontanare l’ignoto dall’oscurità. Questo spiega il concetto di imparare ad essere agili, anche se in realtà l’accensione del fuoco non interessa il tuo business – e di sicuro l’ufficio. Cat Whitford, VP delle Risorse Umane e degli affari Corporate di NCH Europe, spiega il concetto di specializzarsi nell’agilità di apprendimento.

Qualsiasi business che opera in un ambiente dinamico genera automaticamente la necessità per le persone di adeguarsi ai cambiamenti in modo rapido ed efficace, mantenendo lo slancio in un ambiente di lavoro in continuo movimento. Questa predisposizione e mentalità è un elemento importante non solo per il business, ma anche per il successo professionale delle persone.

Queste qualità sono la base dell’agilità nell’apprendimento; un concetto che dimostra l’inclinazione di una persona a gestire un cambiamento e ad apprendere nuove conoscenze o abilità. Tuttavia questo è un termine universale e ampio, difficile da misurare in un ambiente industriale. Dopo tutto l’uomo primitivo ha avuto l’abilità di imparare ad accendere un fuoco, ma questo è diverso dal riuscire a trasmettere l’importanza di gestire le persone!

Per questo motivo è importante essere specializzati nell’agilità dell’apprendimento, poiché permette alle aziende di scegliere in ogni momento le persone giuste. Questo può essere svolto semplicemente osservando gli interessi, la personalità, le abilità o il background degli individui. Ciò può essere di aiuto non solo per scegliere il candidato culturalmente più adatto per la società ma anche per mettere in evidenza quali sono le passioni o le abilità ed avere pertanto una visione di come un candidato potrà approcciare le diverse situazioni.

Ad esempio, se una società per la manutenzione industriale ha pubblicato un’inserzione per completare l’organico del suo team di vendita, la valutazione dell’esperienza di un candidato nell’operare in un ambiente di vendita può non essere sufficiente ad identificare la sua abilità nell’affrontare il ruolo. Anche se l’esperienza nelle vendite può essere un vantaggio, questa potrebbe risultare fuorviante se la persona non è in grado di comprendere il prodotto o il settore di riferimento.

D’altro canto, se la società che intervista un candidato riscontra che la persona è dedita al “FAI DA TE” o trascorre il tempo libero a lavorare sulla propria macchina o motocicletta, questo soggetto probabilmente sarà maggiormente in grado di capire e dimostrare le caratteristiche tecniche dei prodotti.

In NCH Europe siamo orgogliosi di stravolgere i mercati con le nostre soluzioni innovative per soddisfare i problemi industriali attraverso i nostri team di vendita ben addestrati e preparati. Poiché molte nostre tecnologie sono uniche, queste possono essere implementate solo tramite persone ricettive e agili nell’imparare per sviluppare nuove conoscenze e nell’apprendere le informazioni tecniche. Osservando i candidati e i dipendenti come individui, invece di vederli come numeri o come un insieme di abilità, possiamo determinare in modo accurato come allineare le loro abilità e talenti alla nostra realtà.

L’agilità mentale dei nostri antenati gli ha permesso non solo di trovare una soluzione per affrontare le loro paure ma anche di porre le fondamenta per sviluppi e successi futuri. L’agilità all’apprendimento non significa che ciascuno ha il potenziale per scoprire il fuoco, ma che il business può scoprire i talenti di cui ha bisogno per utilizzarlo.