Speciális tanulási képesség

Alkalmazottak keresése, akik meg tudják tanulni az üzletet

Az emberekben van egy természetes és ösztönös félelem az ismeretlentől. Ha nem értesz valamit, vagy nem tudod, hogyan kell rá reagálni, ez intenzív szorongás és aggódás érzését váltja ki. Ez a félelem hajtotta őseinket, hogy felfedezzék a tüzet, ami lehetővé tette számukra, hogy kivédjék a sötétben rejtőző ismeretlent. Bár ez bizonyítja a gyors tanulás koncepcióját, a tűzgyújtás nem biztos, hogy a legjobb dolog az üzleted számára, és természetesen nem az irodában. Cat Whitford, az NCH Europe HR és Corporate Affairs oszályának alelnöke ismerteti elképzelését a speciális tanulási képességről.

Egy gyors iramú környezetben működő üzlet magából adódóan generálja annak szükségességét, hogy az emberek képesek legyenek gyorsan és hatékonyan alkalmazkodni a változásokhoz, fenntartva a lendületet a munka változó világában. Ez a diszpozíció és mentalitás nem csak előnyös a vállalkozások számára, de erős tényezője az egyén szakmai sikerének is.

Ezek a tulajdonságok a tanulási agilitás fogalmának alapját képezik, ami demonstrálja az egyén képességét a változás kezelésére és az új tudás vagy készség elfogadására. Ez azonban egy nagyon tág fogalom és az üzletre vonatkozó relevanciáját nehéz lenne felmérni. Végtére is az ősember tudott már tüzet gyújtani, de nem valószínű, hogy képes lett volna közvetíteni az emberek kezelésének fontosságát!

Ez az a pont, ahol a speciális tanulási agilitás fontossá válik, ugyanis lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy a legjobb munkavállalót válasszák ki, minden egyes alkalommal. Egyszerűen fogalmazva ezt úgy lehet meghatározni, hogy figyelembe vesszük az egyén érdeklődését és személyiségét is, nemcsak a készségeit vagy a hátterét. Ez nemcsak segít kiválasztani azt a jelöltet, aki a legjobban illik a cég kultúrájába, de egyúttal kiemeli szenvedélyüket és képességeiket, valamint bepillantást nyújt arra, hogy milyen módon fogja megközelíteni a feladatokat.

Például ha egy ipari karbantartási cég állásajánlatokat hirdet az értékesítési csapatba, a jelöltek értékelése lehet, hogy nem elég az értékesítési környezetben történt tapasztalatuk szempontjából annak felmérésére, hogy képesek lesznek-e megbirkózni a szerepükkel. Míg az értékesítési tapasztalat fontos, nem lesz elég akkor, ha a személy nem képes megérteni a termékeket vagy az ipari ágazatot.

Másrészt, ha a cég interjút készít egy jelölttel és megállapítja, hogy gyakorlatias ember, aki a szabadidejében az autóján vagy motorkerékpárján dolgozik, ő valószínűleg inkább képes lesz megérteni és bemutatni a bonyolult műszaki termékeket.

Az NCH Europe-nál büszkék vagyunk arra, hogy az ipari problémákra kidolgozott innovatív megoldásainkkal és jól képzett, hozzáértő értékesítési csapatainkkal támadjuk a piacokat. Mivel sok technológiánk egyedi, ezt csak úgy érhetjük el, ha olyan embereket találunk, akik fogékonyak a technikai információkra, és megvan a tanulási képességük ahhoz, hogy új ismereteket szerezzenek. Ha a jelölteket és a munkavállalókat embereknek tekintjük és nem számoknak vagy felhalmozott tapasztalatoknak, akkor pontosan meg tudjuk határozni, hogy képességeik és tehetségük hogyan fog igazodni az ipari ágazatunkkal.

Őseink szellemi mozgékonysága lehetővé tette számukra, hogy ne csak megoldást találjanak arra, hogy szembenézzenek félelmeikkel, de lefektették a jövőbeni fejlődés és siker alapjait is. A tanulási agilitás nem azt jelenti, hogy mindenki rendelkezik azzal a képességgel, hogy felfedezze a tüzet, de azt valóban jelenti, hogy a vállalkozások megtalálják azokat az úttörőket, akikre szükségük van ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell azt használni.