Comment trouver des collaborateurs capables de s’adapter à votre entreprise

La peur de l’inconnu est instinctive et naturelle chez l’homme. Ne pas comprendre quelque chose ou ne pas savoir comment réagir face à une situation peut engendrer un sentiment d’anxiété et de détresse. C’est cette peur de l’inconnu qui a permis à nos ancêtres de découvrir le feu, puis de braver l’obscurité. Bien que cette découverte illustre bien le concept de capacité d’apprentissage, allumer un feu n’est pas forcément adapté à vos affaires, en particulier au bureau ! 

L’évolution d’une entreprise dans un milieu dynamique et en pleine mutation génère un besoin d’adaptation rapide et efficace au changement de la part de ses collaborateurs. Cette disposition et cette mentalité ne bénéficient pas qu’à l’entreprise. Ce sont également des facteurs de réussite professionnelle sur le plan individuel.

Ces qualités sont à la base de la capacité d’apprentissage, un concept qui peut être défini comme l’aptitude d’un individu à gérer le changement et à développer de nouvelles connaissances ou compétences. Toutefois, il s’agit d’un terme générique, si bien que cette aptitude peut-être difficile à évaluer dans un contexte professionnel précis. Après tout, l’homme primitif était peut-être capable d’allumer un feu mais il est peu probable qu’il est su transmettre l’importance de la gestion des ressources humaines !

C’est là que la notion d’agilité d’apprentissage prend son importance car elle permet aux entreprises de sélectionner le bon collaborateur à tous les coups. Pour simplifier, l’agilité d’apprentissage peut être déterminée à partir des intérêts et de la personnalité des individus plutôt que d’un ensemble de compétences, d’expérience ou de formation. Cette démarche facilite la sélection d’un candidat en phase avec la culture d’entreprise mais permet aussi de découvrir ses passions et ses capacités et d’avoir un aperçu de sa façon d’appréhender différentes tâches.

Par exemple, si une entreprise du secteur de la maintenance industrielle passe une annonce pour un poste de commercial, évaluer l’expérience de vente d’un candidat ne suffit pas forcément à identifier sa capacité à assumer ses fonctions. L’expérience de la vente, bien qu’avantageuse, est insuffisante si le candidat est incapable de comprendre les produits ou le secteur d’activité.

A contrario, si un candidat a une approche pratique du bricolage ou consacre son temps libre à la mécanique automobile, il est probablement plus à même de comprendre et présenter des produits techniquement complexes.

NCH Europe est fière de bouleverser les marchés du secteur industriel grâce à des solutions innovantes et des commerciaux bien formés et compétents. La plupart des technologies que nous employons sont uniques. Cette spécificité serait impossible sans la participation de collaborateurs à la fois capables d’intégrer les informations techniques et de développer leurs connaissances. En regardant les candidats et les salariés comme des individus, plutôt que comme des numéros ou des ensembles de compétences, il est possible de déterminer avec précision si leurs capacités et leurs talents sont en phase avec notre secteur d’activité.

L’agilité intellectuelle de nos ancêtres leur a donné la possibilité de trouver des solutions pour vaincre leur peur mais aussi de poser les fondations du développement et de la réussite à venir. La capacité d’apprentissage ne veut pas dire que tout le monde a le potentiel pour découvrir le feu mais elle permet aux entreprises d’identifier les pionniers dont elles ont besoin pour apprendre à s’en servir.