At finde medarbejdere, der kan lære din virksomhed

Mennesker har en intuitiv og naturlig frygt for det ukendte. Når vi ikke kan forstå noget, eller ikke ved hvordan vi skal reagere, kan det fremkalde en intens følelse af angst og lidelse. Det var denne frygt, der fik vores forfædre til at lære at tænde ild, så de kunne afværge det ukendte skjult i mørket. Men mens dette viser begrebet af mental smidighed, er det nok ikke det bedste for din virksomhed at kunne starte bål - og bestemt ikke på kontoret. Cat Whitford, vicedirektør for Human Resources og Corporate Affairs hos NCH Europe, udforsker ideen om specialiset mental smidighed.

Enhver virksomhed, der opererer i et tempofyldt miljø skaber behov for, at deres ansatte er i stand til at tilpasse sig ændringer hurtigt og effektivt, så der kan opretholdes fremdrift i et skiftende arbejdslandskab. Denne disposition og mentalitet gavner ikke kun virksomheder, men også er en stærk faktor i den enkeltes faglige succes.

Disse egenskaber er grundlaget for mental smidighed, et begreb der viser den ansattes evne til at håndtere forandringer og tilpasse sig til ny viden eller færdigheder. Det er imidlertid en så bred fællesbetegnelse, at det kan være svært at måle i forhold til industriens relevans. Når alt kommer til alt, kan primitive menneske have haft evnen til at starte et bål, men det er usandsynligt, at de kunne videresende vigtigheden af personaleledelse!

Det er her at specialiset mental smidighed bliver vigtigt, da det gør det muligt for virksomheder at vælge den rigtige medarbejder hver gang. Kort sagt, kan dette bestemmes ved at kigge på personens interesser og personlighed, frem for bare en kvalifikation eller baggrund. Ikke alene kan dette hjælpe med at vælge en kandidat, der har den rigtige kulturelle egnethed til en virksomhed, men det fremhæver også, hvor deres lidenskaber og evner ligger, og tilbyder indsigt i, hvordan de nærmer sig opgaver.

For eksempel, hvis en industriel vedligeholdelsesvirksomhed annoncerer med en stilling i deres salgsteam, er en vurdering af en kandidats erfaringer med driften i en salgsmiljø måske ikke helt nok til at påvise deres evne til at klare rollen. Selvom det er fordelagtigt, rækker salgserfaring måske ikke langt nok, hvis personen ikke er i stand til at forstå produktet eller industrien.

På den anden side, hvis virksomheden interviewede en kandidat, og konstaterede, at de havde en hands-on tilgang til gør-det-selv eller brugte deres fritid på at arbejde med deres bil eller motorcykel, ville de sandsynligvis være bedre i stand til at forstå og demonstrere komplekse tekniske produkter.

Hos NCH Europe er vi af både vores innovative løsninger på industrielle problemer og vores veluddannede og dygtige salgsteams. Da mange af vores teknologier er unikke, kan dette kun opnås ved at finde folk, der er modtagelige for vores tekniske oplysninger og har den mentale smidighed til at udvikle ny viden. Ved at se på kandidater og medarbejdere som mennesker, i stedet for at se dem som tal eller akkumulerede færdigheder, kan vi nøjagtigt bestemme, hvor deres evner og talenter bedst passer med vores sektor.

Vores forfædres mentale smidighed gjorde dem i stand til ikke bare at finde en løsning for at konfrontere deres frygt, men at skabe grundlaget for fremtidig udvikling og succes. Mental smidighed betyder ikke, at alle har potentialet til at opfinde ild, men det betyder, at virksomhederne kan opdage de banebrydere, der har brug for at lære at bruge det.